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DISCOURS D'OUVERTURE DU PANEL DE L'ASC MARBATH-24- 07 -2010
22/11/2010 00:26
CHERS AMIS, je dois avouer qu’aujourd’hui le MARBATH compte ses amis qui sont ces gens là sur lesquels il peut dorénavant compter. Ainsi de simples mots ne sauraient vraiment pas exprimer l’honneur que vous nous faites et le plaisir que vous nous procurez en répondant de façon aussi spontanée à notre invitation. Dès lors en ma modeste qualité de Vice-président chargé de la communication et du marketing de l’ASC MARBATH, je vous transmets les remerciements les plus chaleureux de tous les membres et sociétaires de l’ASC.
Pour entrer dans le vif du sujet, LE MARBATH, comme vous le savez certainement a de tout temps été un pole économique sous régional, par conséquent d’intégration des peuples. Ensuite le MARBATH s’ est distingué par les hauts faits de son association sportive et culturelle du même nom. Pendant plus d’une décennie, l’ASC MARBATH a régné sans partage sur les compétitions de football du mouvement navétane tant au plan local que national avec un palmarès elogieux et inégalable:
quatre finales nationales dont deux remportées, 05 coupes régionales,07 coupes départementales, 06 coupes communales, constituent à n’en pas douter le palmarès le plus riche de l’histoire du mouvement navétane.Cela a nécessité comme vous pouvez aisément le deviner beaucoup de stratégies, de motivation, de volonté, d’union des cœurs, d’amitié et d’amour de la part de de toutes ces femmes et de tous ces hommes qui ont toujours voulu ressentir ces frissons de plaisir et de fierté qu’éprouvent tous ceux qui aiment relever les défis. Puis ce fut la descente aux enfers pendant longtemps qui en réalité s’est révélée plutôt bénéfique. En effet, elle nous a permis de comprendre que l’agréable ne constituait pas l ’essentiel. Le MARBATH, vautré dans les plaisirs artificielles des lendemains de victoire, avait inconsciemment négligé le plus important: le développement économique de son territoire. Les tonnes d’ingéniosité déployées dans les joutes sportives n’ont pas permis à l’entité de sortir de la pauvreté ambiante qui y prédominait. Au contraire, cela a plutôt contribué à la paupérisation accrue de ses composantes sociales. Mais, comme on a l’habitude de le dire: il n’est jamais trop tard pour bien faire. Le MARBATH, dorénavant, est résolument tourné vers la prise en charge effective de son environnement socio-économique en vue du développement de sa base. J’allais dire ,de son quartier. Mais, le MARBATH n’est pas un quartier. Le MARBATH enjambe des quartiers du Keur Serigne Louga et duThiokhna.Enfin,le MARBATH est une entité virtuelle qui étend ses tentacules au-delàde son territoire naturel, à travers Louga, sa région et le Sénégal, dans les cœurs des Wolofs, des Hal poulars,des Maures et des Jolas et dans tous les corps de métiers.Le MARBATH est à l’image de ce monde globalisé que nous vivons et tire justement cette volonté et cette force qui le caractérisent de sa grande diversité. Pôle économique depuis toujours, nous comptons en faire un cœur économique, un exemple de développement impulsée à partir de la base avec comme crédo la participation effective de toutes ses composantes, en initiant des projets de lutte contre et d’éradication de la pauvreté avec, bien sur, l’appui de nos collectivités locales, la Commune et le Conseil Regional,des partenaires au développement, de vous tous et des prières de nos hommes de DIEU. Parce que nous en avons aussi par la grâce d’ALLAH,soubhanah wa tala et de son vénéré Prophète Seyyidina MOUHAMAD sallalahou hanleyhi wa salam
Voila ,brièvement résumé, ce qui nous réunit aujourd’hui et au nom de tout le MARBATH, je vous remercie une fois encore pour votre présence, pour ce vous avez déjà fait et ce que vous continuerez de faire en nous accompagnant sur le chemin du développement durable .MERCI POUR VOTRE ATTENTION
CHEIKH SAADIBOU SENE VICE-PRESIDENT chargé de la Communication et du Marketing
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MUNICIPALITE DE LOUGA;-Exemple de management publique
22/11/2010 04:52
LA GESTION DE LA MUNICIPALITE DE LOUGA : un exemple de management publique.
Le management consiste principalement à obtenir des résultats par une utilisation rationnelle de ressources humaines ,financières et matérielles dans une entreprise.Cela nécessite au préalable une planification, une organisation et un contrôle permanent tout en veillant à créer des conditions maximales de performance au sein de l’organisation. Dans le monde moderne, le management ne se limite plus aux organisations du monde des affaires mais a aussi vu son application s’étendre à toues les formes d’organisations humaines. Les collectivités locales, par conséquent, doivent suivre la tendance et être placées sous l’autorité de managers. Les collectivités locales bien que n’étant pas supposées faire des résultats financiers, n’en constituent pas moins des organisations oeuvrant pour le développement des cités. Ce développement doit nécessairement passer par une gestion rigoureuse des ressources provenant de l’Etat et des Citoyens. Il ne s’agit plus de se limiter à administrer une cité, mais impérativement de mettre en place un système de management efficace et efficient de l’ensemble des ressources de la collectivité.
Cela ,assurément, présuppose, de la part de l’élu local des notions solides de gestion transparente et de bonne gouvernance,des convictions démocratiques profondes et des qualités de leadership avérés tout en ne perdant pas de vue les vertus qui font le fondement de la société sénégalaise.
Nous vivons une époque caractérisée par une fuite rapide du temps. Par conséquent, la gestion du temps, time management, est primordiale.Cela, le Maire de la ville de Louga l’a si bien compris qui s’est mis au travail dès le lendemain de son installation. Revenir sur la gestion de l’équipe sortante se focaliser sur ses multiples erreurs, manquements et fautes de gestion serait, pour elle, une perte de temps considérable et aurait fortement ressemble à une chasse aux sorcières au sein d’une même famille lougatoise. L’opération Louga Ville propre qui a donné le départ d’une prise en charge effective des problèmes criards de salubrité auxquels les populations sont confrontées depuis une dizaine d’années reçut une adhésion populaire de la part de ces mêmes populations. L’aura du Maire, sa participation effective aux opérations, ses relations personnelles et la gestion participative qu’elle instaura, aboutirent à des résultats inespérés.
L’audit commandité, et effectué par un conseiller municipal spécialiste de la décentralisation et des collectivités locales, pour la mise sur pied d’une administration municipale compétente et dotée de tous les outils de gestion nécessaires, procède surtout d’un souci de gestion transparente.
Auparavant, toutes les sensibilités politiques du conseil auront été responsabilisées dans la formation des commissions et d’une façon démocratique et citoyenne.Cela a contribué à créer une atmosphère apaisée et ainsi, une implication sans réserve de tous les conseillers municipaux.
La mise en place de conseils de quartiers, qui verront la participation de toutes les composantes socio-économiques, politiques, culturelles et sportives des quartiers est imminente. Ils permettront d’initier un système de communication « down top », c’est-à-dire, de la base vers le sommet, des populations vers les élus, en plus des canaux traditionnels incluant la presse locale, pour une gestion largement participative des affaires de la cité.
Le Maire de la commune de Louga incarne, ainsi, l’émergence d’un leadership de type nouveau. Elle exerce une influence certaine sur le conseil de par sa vision claire de la chose municipale et ses ambitions déclarées de faire de Louga une municipalité modèle. Facile d’accès, proche de ses concitoyens de tous bords, elle fait preuve d’une grande capacité d’écoute et constitue une source de motivation même pour les plus sceptiques et les récalcitrants.
Il ne s’agit point ici de décrire le Maire de LOUGA comme un prototype de manager idéal .Il ne s’agit pas, non plus de le (le maire) décrire comme un surhomme, puisque c’est une femme, mais tout simplement de nous conforter dans l’idée que LOUGA ne regrette pas son choix.
Le temps file et il est précieux. Une formation pour les élus permettrait d’en gagner beaucoup plus en renforçant les capacités de ceux qui en ont besoin et constituerait sans aucun doute,le point d’orgue de toute cette stratégie globale.
CHEIKH SAADIBOU SENE, Professeur d’Anglais au lycée Malick Sall de Louga, Conseiller Municipal, membre du Collectif des Amis et NAtifs de Louga. (Louga, le 30/09/2009)
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AFRICITES:Emploi et Developpement durable
24/11/2010 15:26
L’emploi et le développement durable, nouveaux chantiers des collectivités locales
Africités se tient du 16 au 20 décembre au Maroc
Le Maroc accueille du 16 au 20 décembre Cités et Gouvernements locaux unis d’Afrique pour la cinquième édition du sommet Africités placé sous le signe de la détermination. Celle qu’insuffle la conviction d’agir pour le compte des populations de base sur le continent africain. De l’économie au réchauffement climatique, les autorités locales s’imposent comme des acteurs défendant leur prérogatives. Au nom de leurs administrés.
"Nous voulons promouvoir le développement durable et l’emploi comme base du développement économique de notre continent. Nous ne voulons plus qu’on nous dise que c’est par l’insertion au marché international qu’on développera l’Afrique. Il n’y a pas d’économie compétitive au niveau mondial sans économie locale forte. La réponse que nous proposons est née de l’expérience." C’est en ces termes que s’énonce l’ambition de Cités et gouvernements locaux unis d’Afrique (CGLUA), par la voix de son secrétaire général Jean-Pierre Elong Mbassi, au moment où s’ouvre ce mercredi la cinquième édition des Journées panafricaines des collectivités locales, Africités.
Africités : la petite histoire
Les sommets Africités sont organisés tous les trois ans alternativement dans les différentes régions d’Afrique. Ils constituent un temps fort dans l’impulsion du processus de décentralisation en Afrique, et dans la réflexion sur la place et le rôle des gouvernements locaux dans la gouvernance et le développement des pays africains. La première édition s’est tenue en janvier 1998 à Abidjan, en Côte d’Ivoire. Africités 1 a vu l’émergence du mouvement municipal africain sur la scène institutionnelle régionale et internationale. La deuxième édition s’est déroulée en mai 2000 à Windhoek en Namibie. Africités 2 a marqué le début de la structuration du mouvement municipal africain et du dialogue panafricain sur la décentralisation et le développement local. La troisième édition s’est tenue à Yaoundé en décembre 2003. Africités 3 consacrera l’unification du mouvement municipal africain et sa participation au mouvement municipal mondial. Il donnera lieu à la gouvernance de Cités et gouvernements locaux unis d’Afrique (CGLUA) dont le congrès fondateur se tiendra en mai 2005. La quatrième édition accueillie à Nairobi, au Kenya, en septembre 2006, a été centré sur la contribution des collectivités locales africaines à la mise en oeuvre effective des objectifs du millénaire pour le développement. Africités 4 sonne la fin d’un cycle, celui de l’émergence et de la structuration du mouvement municipal africain, mais ouvre désormais une nouvelle étape, celle de l’action.
Source CGLUA
Certains évènements ne produisent que la clameur inhérente à leur tenue, il en sera autrement pour cette rencontre tant la détermination des collectivités locales africaines semble se préciser et s’affirmer. "Il y a une charge d’attente sur le mouvement que nous sommes en train de vivre et un appel à l’innovation de la part de ceux qui n’ont jamais eu droit de dire ce qu’ils voulaient, note le responsable du CGLUA. (…) Notre organisation affirme que nos peuples africains n’ont pas de problèmes. Ce sont les Etats africains qui en ont. (...) Le maillon manquant dans la constitution de l’unité africaine, c’est le niveau local. Il faut que le point de vue local instruise les stratégies qu’on élabore pour l’Afrique de demain."
La décentralisation : un partage des charges entre l’Etat et les citoyens
A ce titre, l’association, qui fédère désormais l’ensemble des autorités locales du continent, se bat depuis des années pour être reconnue par les instances de l’Union africaine (UA). "Africités est la meilleure tribune pour lancer cet appel aux chefs d’Etat africains : les collectivités locales doivent avoir leur représentation au niveau de l’UA", insistera Aminata Mbengue Ndiaye, la maire de Louga, au Sénégal. Une reconnaissance logique pour le CGLUA. "Ce sont les Etats qui ont éprouvé le besoin d’avoir une personne publique de proximité, analyse Jean-Pierre Elong Mbassi. Ce qui veut dire qu’ils ont ressenti le besoin d’avoir un point de vue public différent de celui de l’administration centrale. Si ceci est pertinent, alors, à toutes les échelles, ce point de vue doit être entendu." Et en parlant d’une voix, les gouvernements locaux prennent le pouvoir au nom de leurs administrés largement représentés au Maroc. Quelque 5 000 participants dont 1 500 responsables locaux arpenteront jusqu’au 20 décembre prochain les travées du palais des Congrès de Marrakech.
C’est encore et toujours au nom de leurs concitoyens que les responsables des collectivités locales ont lancé l’appel de Marrakech aux parties prenantes aux négociations de Copenhague sur le climat. "Il était essentiel de rappeler que ce sont les collectivités locales qui sont en première ligne lorsque les effets du réchauffement climatique se font sentir. Les inondations frappent d’abord les populations locales et c’est le maire qui est d’abord sollicité. Il est honteux, s’indigne le responsable du CGLUA, que lorsqu’on négocie l’adaptation et les réponses aux changements climatiques les collectivités locales ne soient pas autour de la table". Un appel qui fait aussi figure de rappel à l’ordre quand les négociations s’enlisent au détriment des pays africains."Les négociations piétinent à Copenhague parce que les principes sur lesquels cette rencontre a été convoquée ne sont plus respectés. Cette dernière l’a été sur la base de responsabilités partagées mais différenciées. Les délégations africaines ont mis sur la table le fait que le continent n’est pas responsable du changement climatique. C’est l’industrialisation de l’Europe et de l’Amérique, celle plus tardive de la Chine et de l’Inde, et d’une certaine manière celle du Brésil qui en sont la cause."
A tous les niveaux et parce qu’il est le premier en tant émanation directe de la volonté des populations, la collectivité locale africaine est résolue à assumer sa part de responsabilité, et par conséquent à partager le pouvoir avec les Etats centraux. L’allocution prononcée par l’ancien président ghanéen Jerry Rawlings ce mercredi, à la cérémonie d’ouverture d’Africités, sonne comme un signe d’encouragement. Après avoir dénoncé la corruption "qui suce l’énergie de nos peuples", la mainmise persistance des puissances étrangères sur les économies africaines, dont il invite par ailleurs à défendre la souveraineté, il a rappelé que décentralisation n’était que "le partage" des charges d’un gouvernement avec ses populations.
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